Les projets sont ancrés dans l’organisation des entreprises, tous secteurs et métiers confondus. Ils sont devenus le moteur de la transformation et de la réussite des entreprises. Dans un contexte de compétitivité mondiale accrue, d’accélération des mutations technologiques et organisationnelles, de BCF (Better, Cheaper and Faster), les entreprises se doivent de disposer des organisations et des outils les plus performants pour maîtriser leurs projets et ainsi améliorer leur efficacité, leur agilité et leur profitabilité.

Renforcer ses processus de management de projets et son dispositif associé pour répondre aux défis de l’entreprise

Business Transformation dispose d’une expérience majeure dans la gestion des projets complexes, critiques et multiculturels. Nous accompagnons nos clients dans l’optimisation des processus de management de projets (mise en place de bureau, schedule management,...) ainsi que dans la mise en œuvre d’outils pour les supporter.

Mieux piloter le portefeuille de projets pour améliorer les performances

Pour optimiser le pilotage de l’ensemble de leurs projets (en cours ou à venir), les organisations se doivent d’effectuer des arbitrages entre les plannings, les ressources et les budgets et les intérêts stratégiques en disposant d’une vue globale de leur portefeuille projet. Business Transformation dispose d’expertise pour assister votre organisation dans la mise en œuvre d’un dispositif de portfolio management permettant une meilleure optimisation de l’utilisation de vos ressources et une meilleure visibilité des risques et opportunités, ainsi qu’une maîtrise des projets en termes de qualité, de coûts et de délais.

Une approche professionnelle

En professionnalisant votre gestion de projet et de portefeuilles, vous alignez votre planification stratégique, tactique et opérationnelle. À la clé pour vos collaborateurs : une stratégie claire suscitant une meilleure compréhension et donc une plus grande adhésion. L’acculturation interne est une étape très importante dans la bonne mise en œuvre des processus adaptés.

Nos offres pour la gestion de programmes et de portefeuilles de projets

Organisation et gouvernance

  • Mise en place d’un bureau de projets
  • Instauration d’une gouvernance formelle dans la gestion des projets et du portefeuille

Méthodes et processus

  • Maîtrise des coûts, des délais et de la qualité
  • Gestion des risques et opportunités
  • Coaching et supports aux acteurs clés de la gestion de projets
  • Formation des acteurs à la solution

Outillage

  • Gestion de l’obsolescence
  • Cadrage du besoin et spécification du périmètre à couvrir
  • Sélection et implémentation des nouveaux outils

Chiffres clés :

  • 18 ans d’expérience
  • 5 % du chiffre d'affaires de GFI
  • 320 collaborateurs certifiés ISTQB

Mots clésConsulting

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